顶端新闻记者 郭爽爽 受访者供图
一个支点撬动全域消费，河南品牌运营商夏永利，凭一个网红水杯掀起商业风暴。
在河南郑州百荣世贸商城D座里，他手握“潮杯大玩家”“炭享生活”“车联九州”多品牌矩阵，用颜值经济破圈，靠情绪价值收割市场。
当同行还在拼价格，他早已用场景革命悄悄改写了游戏规则。
场景化：“视觉革命”撬动“体验经济”
在零售业寻求差异化突围的今天，“潮杯大玩家”凭借其独特的品牌魅力与全方案落地服务能力，正成为传统超市迭代升级的“点睛之笔”。尤其对于那些借鉴胖东来模式调改的商超而言，“潮杯大玩家”顺势成为他们二次升级的新引擎，从西宁一家亲、甘肃新乐，到江苏盐城雅佳乐、河北保定惠友等，众多区域龙头商超纷纷携手“潮杯大玩家”，自此开启一场以“视觉革命”撬动“体验经济”的零售革新。
“潮杯大玩家”为何成为这些知名连锁商超调改的新宠？
答案藏在一组颠覆性的数据密码中：艾媒咨询数据显示，78%的Z世代消费者会因商品“出片率”决定购买行为——这正是潮杯大玩家以"视觉经济"重构新零售的底层逻辑。
这些超市并非简单引入了水杯品牌，而是植入了“潮杯大玩家”精心设计的高颜值沉浸式场景。夏永利深度洞察消费心理，将原本普通的百货区域，通过主题化、IP化、艺术化的陈列设计，打造成极具视觉冲击力和打卡属性的“水杯美学空间”，从而激发顾客探索欲、分享欲。
产品颜值的提升也带来了显著的溢价效应。
据夏永利介绍，河北惠友超市在三年间，仅杯壶品类的年销售额就从三十多万元增长至三百多万元；焦作武陟胖发祥作为一家县域超市，其杯壶品类的年销售额也达120多万元。
人群穿透：三代人的水杯消费新图谱
近年来，网红水杯市场呈现爆发式增长。据行业估测，杯壶市场从2022到2026年五年间平均增幅达到11.6%以上。通过精准覆盖全年龄段消费人群，“潮杯大玩家”实现了裂变式扩张。
针对20-35岁核心年轻人群，“潮杯大玩家”主打社交新宠的标签。凭借超高颜值、话题设计等，“潮杯大玩家”水杯已超越饮水功能，成为年轻人日常社交的时尚标签，甚至赏心伴手礼。
同时，潮杯大玩家注重“童心磁场”打造，以活力四射的卡通IP为核心，融合孩子们钟爱的动漫角色与原创萌趣形象，打造出集安全材质、趣味互动于一体的“玩伴水杯”，以此牢牢抓住18岁以下青少年及儿童市场。
针对最具有消费能力的40岁以上客群，潮杯大玩家主打怀旧标签，推出融合经典元素与高品质工艺的怀旧系列，满足该年龄段品质生活与情感记忆的双重需求。
作为“杯壶品类全方案服务商”，“潮杯大玩家”不仅帮助合作超市收获了客流的显著增长、区域口碑的强势破圈，更实现了商品结构的优化与客单价的提升。据夏永利介绍，甘肃新乐超市自从引进“潮杯大玩家”，其杯壶类销售额增长了270%。
“选择‘潮杯大玩家’，就是选择拥抱年轻、拥抱颜值经济、拥抱以‘场景体验’为核心的零售新未来。”夏永利自信满满。
炭享生活：众多大型连锁商超品质采购的首选品牌
一捧炭火点燃的不只是烤架，更是人们对美好生活的追求。
近年来，在消费升级的浪潮中，围炉煮茶、自助品质烧烤等强体验感的生活方式，成为中高端人群的选择。 将场景化体验推向极致，一个关键元素不可或缺，那便是承载着原始风味的燃料：木炭。
选择木炭而非电能，这种看似“返祖”的消费行为，实则蕴含着深层的情感与功能需求： 既是对记忆中柴火饭独特风味的追寻，也源于对木炭高温锁鲜能力的追求。在夏永利看来，这些特质共同构筑了木炭区别于现代电器的价值壁垒。
跟打造“潮杯大玩家”的思路一脉相承，夏永利将木炭品牌“炭享生活”系列产品融入三类消费场景：韩式烤肉、围炉煮茶以及户外烧烤，并指导商超设立“炭火韩式烤肉专区”，将木炭与超市精选烤肉食材一体化陈列。
据夏永利了解到的市场反馈，采用该策略的商家不少实现了15%-20%的销售额提升度：“尤其今年‘炭享生活’户外烧烤的纯果木炭，春季一度脱销”。凭借对品质的坚持和场景化营销，“炭享生活”木炭如今已成为众多大型连锁商超品质采购的首选品牌。
其实，“炭享生活”模式，本质上是重构了零售中的“人、货、场”关系，打造了一个“体验式货架”驱动的三方共赢生态：消费者为提升生活品质和独特体验买单，满足了情感与实用双重需求；商超通过品类联动和场景化陈列，有效吸引了目标客群，显著提升了相关品类的销售增量；“炭享生活”品牌则超越单纯的产品提供者角色，以场景化解决方案专家的身份，精准引导市场消费趋势。
其实，不论是“潮杯大玩家”，还是“炭享生活”，二者都遵循了此类生态闭环，重新定义了品质消费时代以深度场景体验撬动商业增长的新范式。
车联九州：为渠道合作伙伴提供更具竞争力的解决方案
深谙“多元化布局”的商业智慧，夏永利又将其商业版图延伸至汽车玻璃水领域。与浅浅试水不同，此次，他依然选择了高起点切入、高标准定位的路径，从一开始便将品质与用户体验对标零售巨头山姆会员店。
据介绍，夏永利名下的河南车联九州实业有限公司（以下简称“车联九州”），专注于生产中高端品质汽车玻璃水，对标山姆会员店的品质标准，并深耕两大核心渠道：一是为追求品质的终端消费者服务，二是打造强大的贴牌供应链，服务于连锁超市及规模化的加油站。
据夏永利介绍，为保障客户利益并有效规避本地市场的恶性竞争，车联九州实施了区域品牌保护策略。在核心市场区域输出3-4个自有商标品牌， 为河南当地知名商超丹尼斯、胖东来，河北信誉楼等直接供货，同时也为某大型连锁油企、河南多家头部商超提供代加工服务。
产品设计上，车联九州深入洞察用户需求。 针对市场上常见的2-3升的玻璃水，对标山姆会员店，车联九州定制了2.6L的黄金容量，完美满足车辆玻璃水储罐一次性加注的需求，提升了使用便利性。
此外，车联九州高度重视产品力与研发创新。 通过持续升级核心原材料，显著提升了玻璃水的清洁效能。
更重要的是，敏锐捕捉到加油站、服务区等室外高温经营场景的行业痛点——传统玻璃水在长期暴晒下易产生沉淀、褪色，影响产品外观和性能，夏永利投入研发资源，专门开发了具有优异抗暴晒性能的新品，有效解决了高温环境下产品稳定性问题，延长了产品在严苛环境下的货架寿命，为渠道合作伙伴提供了更具竞争力的解决方案。
据夏永利介绍，得益于精准的市场定位和渠道策略，车联九州年销售额增长率保持在40%以上，正处于持续高速发展中。
在波谲云诡的商业市场竞争中，企业若想持续占据领先地位，必须具备敏锐的商业趋势洞察力、勇于破局的创新思维以及对品质的执着守护。夏永利正是凭借这些核心能力，在不断的自我超越中，驱动其商业版图稳步扩张。
