绩效强制分配的方法如下：
确定绩效等级和比例
根据公司的实际情况，设定不同的绩效等级，例如优秀、良好、称职、基本称职、不称职等，并为每个等级设定相应的比例。常见的分法如271比例分布（优秀20%、良好50%、称职20%、基本称职10%、不称职5%）。
强制分布
根据设定的比例，将员工的考核结果强制分配到不同的绩效等级中。例如，如果一个部门有10名员工，按照271比例分布，那么优秀员工有2名，良好员工有5名，称职员工有2名，基本称职员工有1名，不称职员工有0名。
分层分类强制排布
对于人数较少、结构扁平的公司，可以采用主观评价标准结合全员强排的模式。但对于每个岗位每个员工绩效评价都极其精准的情况，可以放在一起进行强排。
处理特殊情况
对于少于5人的小团队，可以采取职能合并法或加总分布法。职能合并法是将职能相近的群体合并，然后由上级进行强制分布；加总分布法是将多次考核的结果加总，再按照比例进行分配。
灵活调整比例
强制分配的比例可以根据公司实际情况进行灵活调整。例如，可以根据公司业绩增长情况调整优秀绩效的比例。
确保公平性和落地性
在进行强制分布时，需要确保强排的群体所承担的职能范围和工作量、工作性质没有差距过大，以保证绩效考评的相对公平和落地性。
通过以上方法，企业可以更有效地进行绩效强制分配，激发员工的工作积极性，促进组织目标的实现。
