评判股东贡献是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些常见的评判标准和方法：
创始人身份和联合创始人身份
创始人是企业的发起人和领导人，对企业的作用和贡献最大，股份安排上必须体现其身份。
联合创始人是共同创业的人，股份安排也应体现其身份和作用。
关键岗位任职
担任董事长、总经理、技术负责人、营销负责人等关键岗位职务，本身就是对企业的贡献，应获得人力资本股。
岗位的重要性和任职时间是衡量贡献度的依据。
做出业绩
做出了可衡量的业绩的人，应该获得人力资本股，股份额度与业绩大小相适应。
需要制定业绩衡量标准。
所领取的工资与应得到的工资之间的差额
企业支付较低的工资给一些核心人才，这些人才的贡献度就是所领取的工资与应得到的工资之间的差额。
需要考虑工资差额和持续时间。
非全职的资源拥有者创造的业绩
拥有客户、渠道和人脉资源的人，虽然没有在企业任职，但也通过出力为企业做出贡献，可以进行股份安排。
股东资本贡献
衡量股东在公司设立或增资时所提供的资金贡献，包括出资额、出资比例及是否按时足额缴纳出资。
股东知识和经验
评估股东的专业技能、管理经验和相关行业知识，通过教育背景、工作经历和参与过的项目经验来衡量。
股东监督和参与
考察股东对公司经营管理的监督和参与程度，包括在股东大会和董事会会议上的发言、投票和表决情况，以及是否积极参与公司决策和运营事务。
股东行为规范
评估股东是否遵守法律法规和公司章程，遵守商业道德和伦理规范，包括是否违反股东权益保护规定，是否参与不正当竞争行为，以及是否保护公司的商业机密和知识产权。
股东价值创造
衡量股东在公司经营中创造的经济和社会价值，通过评估股东对公司业绩和股价的影响来进行衡量，例如股东的投资回报率、股票市场表现和公司的增长和盈利能力。
其他方法
按资分配：忽略按知（知识和贡献）分配，按照出资的多少来划分股权。
谈判法：创始人就合伙人的情况进行谈判，给予“合理的”股权。
排序法：设定一个股权释放的总比例，对各个合伙人的贡献进行排序，再基于平均股权比例进行划分。
按贡献分配-量表评估法：评价各个合伙人的贡献，并进行量化定价格。
综合以上因素，可以全面评估股东对公司的贡献，并根据具体情况采取相应的股份安排和激励措施。
