绩效公司的计算方法可能因公司而异，但大体上可以总结为以下几种方法：
基于公司净利润的方法
整体员工工资总额根据企业净利润来制定。
根据工资总额制定计件工资与基数。
绩效工资包括基本工资、年龄工资、岗位工资，计算公式为：生产数量 × 计件工资 × 基数。
基于岗位工资的方法
员工工资 = 基本工资 + 岗位工资 × 公司系数 × 部门系数 × 个人绩效。
基于绩效考核的方法
绩效考核得分 = KPI绩效（50%）+ 360度考核（30%）+ 个人行为鉴定（20%）。
绩效奖金计算方式：个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。
基于工作成绩和劳动效率的方法
绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
建议
明确绩效指标：公司应明确各岗位的绩效指标，确保绩效考核的公平性和有效性。
制定合理的系数：公司需要合理制定公司系数、部门系数和个人考核等级系数，以确保绩效工资的分配合理。
透明沟通：确保员工清楚了解绩效计算方法和考核标准，增加透明度。
定期评估和调整：定期评估绩效管理体系的有效性，并根据实际情况进行调整。
这些方法可以根据公司的具体情况和需求进行选择和调整，以达到最佳的激励和管理效果。
