房地产公司在进行招标时，应遵循以下步骤和策略：
市场调研与项目定位
在招投标前，企业应进行充分的市场调研，了解项目所在地的房地产市场状况、竞争对手情况、政策法规等，为制定招投标策略提供依据。
根据市场调研结果，明确项目的定位，包括产品类型、目标客户群体、价格策略等，以确保项目的竞争力。
投标文件编制
投标文件是反映企业实力和诚意的重要载体，企业应认真编制投标文件，确保文件内容完整、准确、规范，突出企业优势，提高中标几率。
投标文件应包括工程综合说明、招标方式及要求、技术要求、材料供应方式、工程款支付方式、合同条件和文本、投标须知等实质性要求和条件。
投标策略制定
企业应根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的投标策略，包括报价策略、工期策略、质量策略等，以实现项目的中标。
在制定投标策略时，需要考虑项目的预期利润、市场风险、竞争对手的报价情况等因素。
风险评估与控制
在招投标过程中，企业应充分识别项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
风险评估应包括对投标过程、合同履行、项目执行等方面的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
合同谈判
在中标后，企业应积极参与合同谈判，争取有利条款，降低合同风险，确保项目的成功实施。
在谈判过程中，应明确双方的权利和义务，确保合同条款的公平合理，避免后期纠纷。
招标流程管理
申请招标：开发商向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续，获得批准后进行招标申请。
编制招标文件：根据项目特点和需要编制招标文件，包括工程综合说明、招标方式及要求、技术要求等。
确定招标方式：发布招标公告或邀请投标函，确定投标人的资格。
招标工程交底及答疑：在开标前，招标人应进行招标工程交底和答疑，确保投标人对项目有充分了解。
开标、评标和决标：按照招标程序进行开标、评标，最终确定中标人并签订合同。
通过以上步骤和策略，房地产公司可以有效地进行招标，提高项目的中标率和成功率，同时降低项目风险。
