日企的部门设置通常包括以下几类：
管理部门
社长办公室：相当于董事长办公室，负责公司的最高决策和管理。
总经理办公室：协助总经理进行日常运营和管理工作。
营业部（市场部）：负责市场调研、销售策略制定及客户关系管理。
财务部：负责公司的财务规划、预算管理、财务报告和税务处理。
运营部门
生产部：包括生产工场和材料工场，负责产品的制造和生产过程管理。
采购部：负责原材料和零部件的采购工作。
营业部：负责产品的销售和市场推广。
支持部门
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理。
总务部：负责行政事务、文书档案管理、固定资产管理、车辆管理等后勤支持工作。
客服部：负责客户咨询、投诉处理及售后服务。
技术部门
技术研发部：负责产品的研究开发和技术创新。
质量管理部门：负责产品质量控制和管理。
业务部门
信息通讯系统部门：负责公司的信息系统建设和管理。
电力设备部门：负责电力设备的研发和生产。
社会产业系统部门：涉及社会相关产业的管理和业务。
电子设备部门：负责电子设备的研发和生产。
建筑机械部门：负责建筑机械设备的研发和生产。
高性能材料部门：负责高性能材料的研发和生产。
汽车系统部门：负责汽车相关系统的研发和生产。
数字媒体和家电部门：负责数字媒体和家电产品的开发及市场推广。
医疗部门：涉及医疗设备和服务的研发及市场推广。
金融服务部门：提供金融相关的服务和产品。
这些部门设置和职责可能会根据具体公司的业务规模和战略方向有所调整。建议在实际应用中，结合具体公司的实际情况进行详细分析。
