绩效的计分方法通常有以下几种：
层差法
将考核结果分为几个层次，根据实际完成结果落在哪个层次内，对应相应的分数。
减分法
针对标准分进行减扣，当发现异常情况时扣分，无异常则得到满分。
比率法
实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，再乘以指标权重分数得到考核分数。
非此即彼法
结果只有几个可能性，不存在中间状态。
直接排序法
将绩效结果直接进行排序，根据排名对应不同的分数。
说明法
对绩效结果进行详细说明，以确定分数。
强制分布法
将绩效结果强制分配到不同的等级或区间。
完成比率法
实际完成值除以目标值，再乘以对应权重得到分数。
线性差值法
通过已知的几个数据点，使用线性函数确定未知数据点的得分。
否决计分法
设置目标值，超过目标值得满分，未达到不得分。
分段计分法
根据实际完成值落在的不同区间，对应不同的得分。
等级评分法
将绩效内容分为不同等级，每个等级对应一个分数范围。
百分制评分法
绩效考核内容总分为100分，根据各项指标的重要性和难度分配权重和分值。
目标达成法
根据员工的工作目标和计划，设置具体考核指标和目标值，根据实际达成情况进行评分。
360度评估法
通过自评、上级评估、同事评估、下属评估等多方面评估全面了解员工绩效。
综合计算公式
KPI绩效（50%）+ 360度考核（30%）+ 个人行为鉴定（20%）。
绩效换算比例
KPI绩效总计100分占50%，360度考核总计200分占30%，个人行为鉴定总计占20%。
绩效奖金计算方式
根据个人绩效分值和部门系数等因素计算绩效奖金。
这些方法可以根据企业的具体情况和考核目标进行调整。您可以根据实际情况选择适合的计分方法
