国有企业改制主要涉及以下几个方面：
产权改革
将原来完全由国家所有的企业进行股权分置，实现资产所有权和经营权的分离，增加企业的市场化运作机制。
改革内容包括将国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业。
经营管理方式改革
引入市场化、竞争性机制，推进企业管理和运作的专业化和现代化。
推行现代化管理理念和方法，提升运营效率和管理水平，例如引入精益生产、全面质量管理、信息化管理等先进手段。
体制改变
改变原有国有企业的体制和经营方式，使之适应于社会主义市场经济的发展。
企业公司制改造，将非公司制的原国家控制支配的全民所有制企业和其他企业以及集体所有制企业按照《公司法》及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。
观念改变
企业管理层和员工需要有新的认知和学习能力，以适应改制后的新的经营和管理模式。
制定新制度，营造积极上进的工作氛围，塑造工作环境，利用环境来改变人的观念。
模式改变
让企业的经营、管理模式进行改变，包括有形和无形的变化，如规章制度的改变和职工对待工作的态度的改变。
监管机制完善
加强对国有企业的监管，转变监管方式，提高监督效率，防止国有资产流失和浪费，提高保值增值能力。
综合施策
国有企业深化改革是一个系统性的“工程”，需要从多个方面入手，综合施策，全面推进。
这些改革旨在加快国企的市场化进程，提高企业的经济效益和国际竞争力。通过改制，国有企业能够更好地适应市场经济的发展需求，增强活力和竞争力。
