保险公司员工的晋升通常遵循一定的规则和流程，以下是一些晋升的关键点：
个人业绩
对于业务岗位，晋升通常基于个人的业绩考核，如连续业绩达标可以晋升。
业绩考核可能每两个月或每季度进行一次。
团队业绩
对于内勤岗位，晋升可能涉及团队的整体表现，如业绩、人力、续收、售后和投诉处理等。
绩效考核
员工的晋升往往与他们的绩效考核结果挂钩，连续几年绩效考核“优秀”以上是晋升的基本条件之一。
逐级晋升
晋升通常需要逐级进行，从低级别岗位向高级别岗位晋升，除非员工表现特别优秀，才有可能申请跨级晋升。
岗位和职责
某些岗位，如组训岗和培训岗，在寿险公司中提拔较快。
晋升到管理岗位不仅需要岗位的空缺，还需要员工有良好的绩效考核记录。
公司政策
每个保险公司的晋升制度可能有所不同，但都依据公司内部的《基本法》来执行。
培训和学习
对于新入行的员工，建议多参加培训，向经验丰富的上级学习，以提升个人能力和晋升机会。
组织发展
一些保险公司实行组织发展策略，通过设定人力和业绩指标来评估业务主任的晋升资格。
其他因素
保险公司也可能考虑员工的增员能力、业务品质和客户满意度等因素。
人才储备
保险公司会有意识地培养有潜力的员工作为干部储备，通过跨部门和跨层级的岗位锻炼来促进人才发展。
请注意，这些信息是基于过往的数据和案例，具体的晋升政策和流程可能因公司而异，建议直接咨询您所在的保险公司以获得最准确的信息
