项目管理办公室（PMO）的职责可以概括为以下几点：
建立和维持项目管理的标准、流程和最佳实践
PMO负责制定和推广统一的项目管理方法论、工具和流程，确保组织内的各个项目在执行过程中遵循一致的标准，从而提高项目管理的一致性和效率，降低项目风险。
项目治理结构的建立
PMO负责建立一套有组织的项目治理框架，涉及多种不同的参与者，包括团队成员、项目经理、项目赞助人、投资者和客户等，明确各自的角色、责任和决策权限，以保证项目与企业的短期和长期目标一致。
优先根据业务战略目标安排项目
PMO确保项目和项目组合与公司的运营及战略目标一致，根据公司目标选择和优先级对项目排序，分配和使用资源，并设计和监控不同项目和组合的绩效指标（KPI）。
提供管理报告
PMO负责把汇总的信息传递给需要的人，帮助管理层做出明智及时的决策，确保项目顺利交付。管理报告可能包括项目进度报告、资源使用情况、风险评估报告等。
支持项目管理
PMO为项目经理提供必要的支持，包括项目计划的制定、项目资源的调配、项目进度的跟踪等，通过提供标准化的项目管理方法和工具，帮助项目团队更好地开展工作，提高项目管理的效率和质量。
监控项目执行
PMO负责监控项目的执行情况，及时发现项目执行中的问题和风险，并协调项目团队进行调整和解决。通过制定项目执行的监控指标和评估体系，对项目的执行情况进行评估和反馈，提供决策参考。
项目人员培训
PMO负责项目管理人员的培训和提升，通过组织培训课程、举办经验交流会等方式，提高项目管理人员的专业技能和素质，推动项目管理水平的提升。
资源管理
PMO负责项目资源的管理和调配，对资源进行统一管理和规划，确保项目能够按时获得所需的资源，提高资源利用效率，避免资源的浪费和冲突。
解决高级冲突
PMO在项目上升到职能部门之间或项目经理与职能部门负责人之间的冲突时，发挥协调作用，帮助解决这些高级冲突，确保项目顺利进行。
战略承接和项目执行
PMO参与公司年度战略规划及实现路径的制定，确立管理层绩效考核方向，推动重点工作项目化落地，并负责重要战略项目的追踪和管理。
内部过程改进和效率提升
PMO负责推动内部过程改进和效率提升，包括需求工作流监控、瓶颈解决与痛点挖掘，监控和优化组织资源调配。
这些职责共同确保项目能够高效、有序地进行，同时帮助企业实现其战略目标，并保护企业免受市场波动的影响。
