管理用财务报表的编制主要包括以下几个步骤：
编制管理用资产负债表
净经营资产 = 净负债 + 所有者权益。
编制管理用利润表
税后经营净利润 = 税前经营利润 × （1 - 所得税税率）
税后经营净利润 = 净利润 + 税后利息费用
利息费用 = 财务费用 - 金融资产公允价值变动收益 - 投资收益中的金融收益 + 减值损失中的金融资产的减值损失。
销售百分比法及其相关问题
预计需从外部增加的资金 = 增加的经营资产 - 增加的经营负债 - 可以动用的金融资产 - 留存收益增加
外部融资销售增长比 = 外部融资额 / 销售收入增长额。
报表结构和呈现
管理报表结构通常包括“一张主表 + N张附表”，主表结构分为收入、成本、费用和利润，附表根据个性化管理指标需求定制化。
报表呈现应根据受众群体的差异性进行调整，使用图表和图形替代冗长的文字描述，确保报表简洁明了。
报表设计原则
明确需求、层次和受众是报表设计的出发点，确保报表能够满足不同层级管理者的需求。
遵循KISS原则，即报表应简洁明了，避免不必要的复杂性。
报表设计应“应需而做”，满足不同时间段的需求，如日报、周报、月报和年报。
报表目的
管理报表的最终目的是服务于企业的整体目标，特别是盈利，有效的报表设计必须对企业盈利产生直接的正影响。
建议
在编制管理用财务报表时，应确保报表内容简洁明了，避免冗长的文字描述，以便管理者能够迅速捕捉关键信息。
根据企业的实际情况和管理需求，定制化管理报表，确保报表内容能够真实反映企业的经营状况和财务表现。
定期对管理报表进行优化和调整，以适应企业业务和管理需求的变化。
