当面临下属员工不服管的情况时，可以采取以下措施：
深入沟通
与下属进行一对一的深入沟通，了解他们的职业规划和人生理想，倾听他们的个人想法和不满。通过沟通可以找到不服管的具体原因，对症下药。
明确规则
在会议上强调单位的规章制度和工作流程，并举例说明不遵守规则的后果。确保下属清楚自己的职责和期望，心中有戒尺。
监督机制
设立适当的监督环节，如每周计划、周五汇报完成情况，同事间相互监督，以及定期汇报工作进度和成果。这有助于让下属明白自己的工作处于被关注状态，增强自主性和积极性。
寻求支持
当遇到执迷不悟的下属，可以向上级领导汇报，客观陈述事实，有理有据地说明问题。相信上级领导会有更合理的解决方案。
激励措施
根据下属的需求，灵活运用激励手段，如奖金、表扬、晋升机会等，激发他们的积极性和责任感。
明确要求和期望
再次清晰地说明工作任务、标准及完成时间，确保下属清楚知道该做什么。避免任务分配模糊，减少误解。
树立榜样
以身作则，展现出专业、负责的态度，用行动影响下属。领导的表现会直接影响下属的工作态度。
适当激励
对于服从管理且表现好的行为给予表扬和奖励，激励大家积极配合。同时，对于表现不佳的员工，也要适当给予批评和帮助。
恩威并施
在工作上严格，但在生活中关心下属，恩威并施，让下属既害怕又感恩，从而更愿意服从管理。
改变员工的业务范围
如果下属特别难管理，可以考虑调整他们的业务范围，让他们在新的环境中接受挑战，减少傲慢心理。
记录和存档
对会议和指令进行记录和存档，确保有凭有据。这有助于在出现问题时进行追溯和处理。
选择合适的时机和方式
在提建议时，选择领导心情较好、较为轻松的时候，并以委婉的方式表达，避免直接冲突。
通过以上措施，可以有效地解决下属员工不服管的问题，提升团队的整体执行力和凝聚力。
