开分店时，资金管理是非常重要的一环，以下是一些关键的管理策略：
统一财务管理平台
使用统一的财务管理平台，如畅捷通软件，可以实现数据的集中管理，提高工作效率，并确保数据安全。
实时监控资金流动
通过专业软件实时监控各个分店的资金状况，及时发现并解决问题，避免资金链断裂的风险。
自动化处理日常事务
利用自动化工具完成日常财务工作，如记账、报销、发票管理等，减少人工错误，提高工作效率。
加强内部审计机制
建立完善的内部审计机制，定期进行数据核对和审计，确保财务数据的真实性和准确性，提升团队责任感。
优化成本控制策略
通过分析历史数据，找出成本控制的关键点，并制定相应的优化策略，实现精细化的成本管理。
增强员工财务意识
提升员工的财务意识，确保他们了解并遵守财务制度，避免资金被挪用。
严格账户管理
分店必须开设对公账户，片区可开设片区收、支对公结算账户和个人结算账户，确保资金的安全和合规使用。
规范资金审批流程
制定明确的资金审批流程，对正常业务支付、报销及现金取款等事务进行规范，确保资金使用的透明度和合理性。
加强票据管理
对重要票据（如支票、电汇凭证）进行严格保管和登记，防止丢失和滥用。
定期核对与盘点
定期与银行核对账户余额，并进行现金盘点，确保账实相符，及时发现并处理异常情况。
制定财会制度
总部应制定分公司的财会制度，确保财务结构的完整性，并监控分公司内控制度的执行情况。
委派或聘任专业会计人员
分公司的财务人员由总部委派或聘任，直接对总部财务负责人负责，并进行定期培训和考核。
通过以上策略，可以有效管理开分店时的资金，确保企业财务的健康和稳定。
