项目提成的提取方法通常有以下几种：
按项目总工程金额的一定比例计算
例如，一个工程总额为100万元，提成比例为5%，则提成金额为100万元×5% = 5万元。
根据项目利润的不同百分比提取
销售类项目：项目利润低于10%时，提成比例为5%；10%至20%之间时，提成比例为10%；高于20%时，提成比例为15%。
技术类项目：项目利润低于15%时，提成比例为3%；15%至30%之间时，提成比例为6%；高于30%时，提成比例为9%。
运营类项目：项目利润低于12%时，提成比例为4%；12%至25%之间时，提成比例为7%；高于25%时，提成比例为10%。
根据项目完成情况和质量进行绩效评估
绩效评估可以包括项目进度、质量、客户满意度等方面，评定结果影响个人提成金额。
设立基础提成和额外提成
基础提成根据项目总金额的一定比例确定，适用于所有团队成员。
额外提成根据项目难度系数、客户反馈等因素额外给予团队成员。
个人与团队提成相结合
在基础提成的基础上，按照个人和团队的贡献度再分配额外的提成。
根据项目类型和难度设定不同的提成比例
项目提成比例通常在1%到10%之间，具体比例根据项目性质、难度和市场行情等因素设定。
项目提成发放分阶段进行
第一阶段提成在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。
根据项目评估制度和绩效考核结果发放提成
项目评估制度包括项目预算、交期等方面，提成发放根据评估结果分阶段扣除直至总额。
在选择项目提成方案时，公司应综合考虑项目特点、团队结构、市场行情等因素，确保方案的公平性、激励性和透明度。同时，提成方案应定期评估和调整，以适应市场和公司战略的变化。
